El empresario argentino Gianfranco Macri explicó al presidente Yamandú Orsi los detalles del megaproyecto de Manantiales, que contempla un campo de golf de 27 hoyos, un Sport & Wellness Center de escala regional y un desarrollo inmobiliario. El encuentro se concretó el pasado lunes en la Torre Ejecutiva de Montevideo, con la participación del intendente de Maldonado, Miguel Abella.
Junto a Macri, impulsan la iniciativa los empresarios Pablo Rubio y Mariano de Llano, un grupo de inversores argentinos radicados en Uruguay desde hace más de una década, que apuesta a posicionar el corredor Manantiales–José Ignacio como un nuevo polo internacional para el deporte, el turismo y el bienestar. Durante la reunión, en la que las autoridades se mostraron gratamente sorprendidas por el alcance del proyecto, los desarrollistas confirmaron su intención de comenzar los trabajos de inversión y obra este mismo año, y remarcaron el impacto que tendrá en la infraestructura y el empleo cualificado del departamento.
El proyecto, a cargo de Manantiales Golf SAD, contempla una inversión de USD 42,5 millones destinados exclusivamente a infraestructura deportiva, sin incluir otros componentes inmobiliarios. De ese total, USD 30,3 millones se destinarán al campo de golf y al Club House, mientras que USD 12,2 millones corresponderán al Sport & Wellness Center.
El campo de golf ocupará casi 100 hectáreas y contará con 27 hoyos organizados en tres circuitos independientes de nueve hoyos cada uno. Esta configuración fue pensada especialmente para que el club pueda operar durante todo el año, recibir torneos y eventos sin desplazar a sus socios, y realizar tareas de mantenimiento sin necesidad de cerrar completamente la cancha.
Golf y wellness
El diseño estuvo a cargo de Randall Thompson y Kelly Blake Moran, de American Golf Design, con master planning de C. Stuart Moore y arquitectura de Martín Gómez Pustilnick. El mantenimiento agronómico quedará en manos del mismo equipo que lleva adelante el Buenos Aires Golf Club.
El predio se encuentra sobre Ruta 104, frente al Museo de Arte Contemporáneo Atchugarry.
Uno de los grandes diferenciales del proyecto es que no está pensado solo para la temporada de verano. El golf será jugable todo el año y el Sport & Wellness Center funcionará los doce meses, con una propuesta deportiva permanente para residentes, visitantes y turistas.
El modelo proyecta 8.200 rondas de golf de visitantes por año, de las cuales unas 2.100 se producirían entre abril y noviembre, coincidiendo con los meses de mayor desafío de estacionalidad para Maldonado. Se estima que esa actividad podría generar unos USD 1,5 millones anuales de gasto turístico adicional fuera del club, entre alojamiento, gastronomía, transporte y comercio.
El segundo gran componente del proyecto será un Sport & Wellness Center de 3.000 m² cubiertos, concebido como un club deportivo independiente del golf. Incluirá un gimnasio de más de 1.000 m², piscina climatizada, spa, hammam, espacios de wellness, coworking, kids club y servicios de fisioterapia, readaptación deportiva, nutrición y evaluación funcional. En el exterior se sumarán canchas de tenis, pádel y fútbol, además de un driving range techado. El objetivo es alcanzar una comunidad de hasta 1.500 socios, con categorías para adultos, jóvenes, niños, seniors y empresas.
Trabajo
La construcción tendrá un pico de aproximadamente 320 puestos de trabajo directos, con un acumulado estimado de 785 puestos-año durante el proceso. Una vez en funcionamiento, el club generará 100 puestos directos permanentes, a los que se sumarán unos 28 empleos vinculados a la gastronomía, hasta 36 puestos zafrales en temporada alta y alrededor de 190 empleos indirectos en proveedores, servicios y logística. Buena parte de esos puestos serán permanentes y técnicamente especializados, en áreas como greenkeeping, agronomía, deporte, wellness y gestión de instalaciones.
El proyecto incorpora un componente educativo de largo plazo: la creación de tres escuelas permanentes, gratuitas y abiertas a jóvenes del departamento —de Golf, de Caddies y de Greenkeeping— con el objetivo de formar jugadores, profesionales de atención y operación de campos, y técnicos en mantenimiento, agronomía, riego y gestión de césped. La idea es que los egresados no solo trabajen en Manantiales, sino que eleven el estándar de los clubes de todo Uruguay. El programa educativo tendrá un costo estimado de USD 85.000 anuales.
La gestión hídrica es uno de los pilares ambientales del proyecto. Contempla lagos internos alimentados por captación pluvial y escorrentía, sin uso de agua potable de red para riego, y un sistema cerrado que permite recuperar y reutilizar el agua, con telemetría, sensores de humedad y programación diferenciada por sectores. Se emplearán especies de césped de menor requerimiento hídrico y tolerantes a la salinidad, como bermuda y paspalum, junto con forestación nativa y corredores biológicos entre los circuitos, de cara a una futura certificación ambiental internacional como GEO Foundation o Audubon International.
La construcción está proyectada en tres etapas. Durante el primer año se realizarán los movimientos de suelo, la infraestructura y los sistemas de riego; en el segundo comenzará la siembra y el grow-in, con la apertura prevista de los primeros nueve hoyos mientras avanzan el Club House y el Sport Center; y en el tercero se completarán los 27 hoyos, las canchas exteriores y la entrega final del complejo.
Con una inversión de USD 42,5 millones, casi 100 hectáreas, más de 2.000 socios proyectados y cientos de empleos durante la construcción, Manantiales Golf aspira a convertirse en un nuevo destino deportivo internacional que dinamice el turismo de temporada baja y deje una infraestructura de largo plazo para Manantiales, José Ignacio y todo Maldonado.
